公司開展2017年度“質(zhì)量月”活動暨管理升級項目啟動儀式

會上，質(zhì)量部部長楊威匯報了近三年的質(zhì)量情況，用大量數(shù)據(jù)和現(xiàn)場圖片回顧了2015-2017年公司產(chǎn)品質(zhì)量的缺陷、控制、改善、成果等方面的情況。通過每年堅持開展“質(zhì)量月”活動，產(chǎn)品質(zhì)量問題明顯得到改善，但在產(chǎn)品細節(jié)上有些問題依然沒有徹底解決，有的需要再技術(shù)攻關(guān)，真正做到產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷，讓客戶滿意。

啟動會儀式上，來自臺灣的綜合管理咨詢專家威廉老師以形象生動的內(nèi)容和動態(tài)感十足的ppt，向全體參會人員作了以“為何要做企業(yè)管理升級，如何去做企業(yè)管理升級”為主題的培訓(xùn)。

最后，項建忠董事長做“變革與創(chuàng)新、產(chǎn)品與信譽、質(zhì)量與品牌”的重要講話。他指出應(yīng)明確戰(zhàn)略定位，健全組織結(jié)構(gòu)，采用先進管理模式，實施薪酬與考核制度。還指出沒有品質(zhì)就沒有市場，我們唯有不斷地提升品質(zhì)，才有我們生存的空間。我們通過質(zhì)量月活動的持續(xù)開展旨在塑造工匠精神，培育藍領(lǐng)精英。要求管理者要經(jīng)常到現(xiàn)場去發(fā)現(xiàn)問題，解決問題?？傃b環(huán)節(jié)是發(fā)現(xiàn)和提高質(zhì)量的重點，小問題往往是問題的根源。自去年年底新工廠全部建好，優(yōu)美的工作環(huán)境和一大批新引進的數(shù)控設(shè)備，硬件條件得到很大改善，這還需要我們通力人齊心協(xié)力共同努力把通力品牌做大做強。